La coherencia en la economía circular exige un sacrificio financiero inmediato, pero Verónica Vásquez advierte: el costo de no hacerlo es la desaparición total del negocio.
La narrativa empresarial actual está inundada de etiquetas «eco-friendly» y discursos verdes que saturan las redes sociales. Sin embargo, detrás de las oficinas de cristal, la realidad es mucho más cruda. ¿Es la sostenibilidad una convicción real o simplemente una estrategia de marketing bien disfrazada para no perder cuota de mercado?
Para Verónica Vásquez, líder en economía circular de Reaceiplas SAS, la respuesta habita en la coherencia. No se trata de qué color es tu logo, sino de qué tan dispuesto estás a transformar tus procesos internos, incluso cuando eso golpea donde más duele: el flujo de caja
El precio de la coherencia: Menos margen, más futuro
La verdad que pocos CEOs se atreven a admitir en sus informes anuales es que ser sostenible, al menos al principio, es costoso. Vásquez lo dice sin rodeos:
«Generar impactos hacia la economía circular genera inversiones altas y esto nos reduce el margen de contribución».
Este es el punto de fricción. En un ecosistema empresarial obsesionado con el crecimiento trimestral, sacrificar rentabilidad inmediata por impacto ambiental parece un suicidio financiero. Pero aquí es donde reside la visión estratégica. Para Vásquez, no es un gasto, es una inversión en la longevidad de la marca. La rentabilidad del futuro se está comprando hoy con la responsabilidad del presente.
El punto ciego: La trampa del «Green Marketing»
El mercado está ignorando la desconexión interna. Vásquez identifica una «mentira» sistémica: compañías donde la palabra no va conectada con los hechos en el interior de sus procesos. En Latinoamérica, el retraso en la Agenda 2030 no es por falta de conocimiento, sino por falta de coherencia operativa.
Análisis Estratégico: ¿Por qué este enfoque cambia el juego?
Para un líder, entender este mensaje implica aceptar tres realidades incómodas:
- El margen no es negociable, pero la existencia sí: Un negocio con márgenes altos hoy, pero que destruye su entorno, es un negocio con fecha de caducidad.
- La ética como ventaja competitiva: Los consumidores y los fondos de inversión ya no buscan «lo menos malo», sino lo verdaderamente responsable.
- Legado vs. Idiosincrasia: La pregunta de Vásquez a los empresarios exitosos es devastadora por su sencillez: ¿Cuál es el legado que está dejando para sus futuras generaciones?
Aplicación: ¿Qué debe hacer hoy un tomador de decisiones?
- Auditar la coherencia: Revisar si los procesos internos de producción reflejan lo que dice la misión y visión.
- Reajustar expectativas de retorno: Entender que la sostenibilidad puede alargar los ciclos de retorno de inversión, pero asegura la permanencia en el mercado.
- Medición de impacto real: Ir más allá del marketing y enfocarse en mediciones de impacto positivas y verificables hacia la economía circular.
«Los que no estemos en la vanguardia y en la línea de la sostenibilidad, seremos hechos a un lado. El futuro será sostenible o será destruido». — Verónica Vásquez
La sostenibilidad ya no es un accesorio de lujo para las marcas; es el único lenguaje que el futuro está dispuesto a hablar. Quien no lo entienda hoy, no tendrá empresa mañana.
Emprender Pasión es un medio de comunicación empresarial que visibiliza a emprendedores, empresarios y líderes que están construyendo empresa en Latinoamérica. Es una plataforma donde las historias se cuentan con profundidad, enfocadas en decisiones, aprendizajes y estrategia. Existe para generar posicionamiento, conversación y oportunidades reales dentro del ecosistema.
